8月1日，公司在四樓會議室召開了三季度安全例會，公司副總經(jīng)理汪衛(wèi)東主持了此次會議，公司安委會領(lǐng)導(dǎo)、各直屬生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及專職安全員共27人參加了此次會議。
     會議聽取了各直屬項目及生產(chǎn)單位的匯報。公司安全生產(chǎn)管理部傳達(dá)了建工集團(tuán)胡運(yùn)成同志在集團(tuán)公司二季度安委會擴(kuò)大會議上講話精神、關(guān)于淮北、合肥兩起施工中毒事故的通報以及建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的通知，對上半年項目考核檢查情況進(jìn)行了通報，對公司2008年8月1日開始實行的《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理暫行辦法》與《項目安全生產(chǎn)考核獎懲暫行規(guī)定》進(jìn)行了宣貫。
     公司副總經(jīng)理汪衛(wèi)東對公司上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，汪總指出，目前項目存在的問題主要有：安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)履行存在問題；安全生產(chǎn)教育薄弱；安全檢查不符合要求；安全文明創(chuàng)建工作停滯。針對這些問題，汪總提出了下半年安全生產(chǎn)工作重點是：明確責(zé)任，強(qiáng)化各級管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)；加強(qiáng)安全檢查力度，狠抓落實；進(jìn)一步加強(qiáng)班組及協(xié)作隊伍的安全教育培訓(xùn)工作。
     公司總工程師彭申凱要求對各級管理人員加強(qiáng)新出臺的安全法律、法規(guī)的宣貫；嚴(yán)格安全專項方案的審批手續(xù)。
     公司總經(jīng)理王可武對安全生產(chǎn)工作提出要求，王總指出，我們要強(qiáng)化安全意識，狠抓責(zé)任制的落實，對待安全生產(chǎn)工作，不能心存僥幸。各項目要加大安全投入，加大隱患排查治理力度，未雨綢繆，抓好安全生產(chǎn)工作。聯(lián)營項目在安全生產(chǎn)工作上要落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任，合理規(guī)避風(fēng)險。王總最后指出，下半年各項目任務(wù)重，隨著進(jìn)度的加快，對安全生產(chǎn)工作更要嚴(yán)防死守，確保生產(chǎn)安全。
     最后，汪總要求各直屬生產(chǎn)單位及項目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)王總講話精神，直屬單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員的隊伍建設(shè)，進(jìn)一步明確職責(zé)，落實責(zé)任，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的安全管理。
     （安全生產(chǎn)管理部  黃勁松）