人民網(wǎng)

　　近年來(lái)，安徽建工路橋道路分公司黨總支緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一中心任務(wù)，積極探索和強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合、同頻共振和互促互進(jìn)，推動(dòng)黨建工作全面融入治理體系、基層建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化，圓滿完成各年度目標(biāo)任務(wù)，分公司高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”。

推動(dòng)黨建工作融入治理體系　不斷提升發(fā)展質(zhì)量

　　強(qiáng)化“把管促”作用發(fā)揮。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制，建立健全各項(xiàng)議事制度和科學(xué)決策程序，為分公司發(fā)展把關(guān)定向。建立督導(dǎo)考核機(jī)制，通過(guò)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化調(diào)研、機(jī)關(guān)職能部門幫扶指導(dǎo)以及月度綜合考核等方式，抓好對(duì)貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署以及企業(yè)合規(guī)管理各項(xiàng)制度和要求的督辦落實(shí)。

　　強(qiáng)化“黨管干部”作用發(fā)揮。有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)干部的政治歷練、基層鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，通過(guò)“扣扣子”“搭梯子”“壓擔(dān)子”，將一批政治過(guò)硬、能力突出、埋頭苦干、成績(jī)顯著的年輕干部精心推薦、挑選至關(guān)鍵崗位上來(lái)。注重對(duì)干部的考核激勵(lì)，通過(guò)述職評(píng)議、考核評(píng)價(jià)以及評(píng)先評(píng)優(yōu)等方式，強(qiáng)化干部職工履職盡責(zé)意識(shí)，激發(fā)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　強(qiáng)化黨建引領(lǐng)促發(fā)展。堅(jiān)持項(xiàng)目黨建工作與工程建設(shè)同步策劃、力量同步配備、工作同步開(kāi)展，推動(dòng)黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，激活項(xiàng)目建設(shè)的“紅色引擎”。構(gòu)建“領(lǐng)責(zé)、督責(zé)、履責(zé)”的閉環(huán)管理機(jī)制，強(qiáng)化黨建、黨風(fēng)廉政及安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)等的簽訂、督辦與考核，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落細(xì)落實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

推動(dòng)黨建工作融入基層建設(shè)　不斷提升發(fā)展效能

　　強(qiáng)化黨總支“頂層設(shè)計(jì)”功能。全面提煉總結(jié)分公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)和做法，搭建了指導(dǎo)性和操作性強(qiáng)的“1332”環(huán)系黨建工作體系，并形成了“道路先鋒”黨建品牌。精心指導(dǎo)新開(kāi)工項(xiàng)目制定《黨群工作策劃書(shū)》，從源頭上提升基層黨建工作水平，推動(dòng)多個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)安徽建工集團(tuán)“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”，并獲評(píng)“流動(dòng)紅旗黨組織”稱號(hào)。

　　強(qiáng)化黨總支“示范引領(lǐng)”功能。定期組織各項(xiàng)目黨支部書(shū)記參加分公司黨總支集中學(xué)習(xí)、研討和主題黨日活動(dòng)，通過(guò)交流分享黨建成果和學(xué)習(xí)心得，不斷提升抓黨建意識(shí)和能力。堅(jiān)持把重要主題活動(dòng)放在基層開(kāi)展，如結(jié)合分公司勞動(dòng)競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”和“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”啟動(dòng)儀式開(kāi)展的各類主題黨日活動(dòng)，在參與和見(jiàn)證中激發(fā)基層新活力。

　　強(qiáng)化黨總支“過(guò)程督導(dǎo)”功能。嚴(yán)格抓好各黨支部書(shū)記“第一責(zé)任”落實(shí)，通過(guò)抓黨建工作述職、黨群工作例會(huì)匯報(bào)以及黨群工作月度考核等方式壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，有針對(duì)性地加強(qiáng)工作指導(dǎo)。認(rèn)真落實(shí)“雙重組織生活”制度，將分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨組織關(guān)系放在重點(diǎn)項(xiàng)目黨支部，通過(guò)組織關(guān)系“沉下去”，推動(dòng)基層黨建“強(qiáng)起來(lái)”。

推動(dòng)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)　不斷提升發(fā)展水平

　　以黨建促經(jīng)營(yíng)。組織領(lǐng)導(dǎo)干部大力開(kāi)展戰(zhàn)略性、對(duì)策性、前瞻性調(diào)研，對(duì)屬地政策和市場(chǎng)形勢(shì)深入研判分析，確保手中有策、行動(dòng)有方。以黨建共建為紐帶，圍繞區(qū)域黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，與地方政府、平臺(tái)公司及潛在客戶建立溝通合作機(jī)制，推動(dòng)黨建工作與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的同頻共振、互相促進(jìn)。分公司在江西、淮北、宣城、蕪湖和馬鞍山等區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，圓滿完成各年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

　　以黨建促降本。堅(jiān)持以黨建夯實(shí)精細(xì)化管理，通過(guò)建立兩級(jí)成本領(lǐng)導(dǎo)小組和成本分析會(huì)制度，對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的偏差早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早糾偏。堅(jiān)持以黨建挖掘降本潛力，組織各項(xiàng)目成立成本攻關(guān)小組，通過(guò)二次經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)等措施，打出“開(kāi)源節(jié)流”組合拳。分公司所屬項(xiàng)目成本管控持續(xù)向好，去年以來(lái)，宣涇高速一期03標(biāo)等3個(gè)項(xiàng)目接連獲得集團(tuán)“流動(dòng)紅旗項(xiàng)目部”稱號(hào)，分公司超額完成年度利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。

　　以黨建促增效。堅(jiān)持分公司領(lǐng)導(dǎo)班子包保督導(dǎo)和區(qū)域負(fù)責(zé)制“雙輪驅(qū)動(dòng)”，幫助各項(xiàng)目?jī)?yōu)化資源配置，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽高效推進(jìn)，所屬項(xiàng)目獲評(píng)安徽省重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程立功競(jìng)賽優(yōu)秀項(xiàng)目二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。堅(jiān)持深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，組織各項(xiàng)目設(shè)立多個(gè)“黨員示范崗”集體和個(gè)人，在“急難險(xiǎn)重新”任務(wù)中充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。去年以來(lái)，多個(gè)項(xiàng)目在全線率先完成多項(xiàng)關(guān)鍵控制性工程節(jié)點(diǎn)，屢獲業(yè)主單位綜合考核“第一名”和屬地政府來(lái)信表?yè)P(yáng)。